慈善基金会服务宗旨：每一个慈善基金会应当有一个描述存有缘故的落在纸张的服务宗旨。
建立专家：会原始的联合会将根据整体规划和筹集资金协助工作中精英团队把慈善基金会身后的念头变为实际。伴随着慈善基金会的发展趋势完善，联合会的特性和构成工作人员也会更改。
拟定规章:规章是联合会的经营标准，应当在慈善基金会的初期发展趋势全过程中由联合会根据。
提前准备资产：必须的初始股票基金，初始股票基金务必为到账流动资产，实际联络邓先生。
业务经理：得到 业务经理企业愿意开设的文档，邓先生依据全新的现行政策，一些地域不用再找业务经理企业。
法定代表人备案：明确在哪个民政备案，向民政递交法定代表人备案申请报告。国务院办公厅民政和省、自治州、市辖区市人民政府民政是慈善基金会的备案管理方法行政机关。
开展整体规划：战略发展规划描述了慈善基金会发展潜力的企业愿景。战略发展规划应当叙述出完成这一发展潜力所必不可少历经的流程，决策要完成这一机遇必须哪些的工作中精英团队，邓先生明确Zui少一年内的新项目和运行优先选择事宜。
制订成本预算資源规划方案：会计管控和資源开发设计（如筹集资金、得到 收益、消化吸收vip会员会员费）是联合会的Zui主要职责。完成战略发展规划必须的資源务必在成本预算和财务规划中叙述清晰。
创建慈善基金会宣布文档的归档管理体系：备案文档、联合会会议纪要、财务报表和别的宣布文档都应当妥当归档。
创建财务会计管理体系：慈善基金会会计的敬业管理方法必须一套早已建立的能够考虑现况和将来要求的财务会计管理体系。