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只能说融资租赁行业前景很好，因为以国外的发展来看，融资租赁这种模式具有比较大的优势，很快会成为仅次于银行的第二大融资方式。但是在中国，事实上现在很多融资租赁公司其实发展的都比较困难。有几方面的问题：

一是融资渠道太过狭窄。除却央企和实力派上市公司背景的租赁公司，股东能够实际投入用来开展业务的资金非常有限，而其他可预见的资金渠道目前绝大部分限于银行。现在大批大批新成立的融资租赁公司，上海、北京、深圳、天津等每个地区都有几百家融资租赁公司，银行贷款方面对于租赁公司的资质要求非常高，特别是看重股东方实力和担保——虽然银行对中小租赁公司的贷款成本不低，即使是基准上浮三十，但仍然是租赁公司的命脉所在，如果这条路不通畅，租赁公司就基本运作不下去了。目前很多家租赁公司都开始建立自己的P2P平台来融资，名义上看好互联网金融，实际上却是一种无奈之举，P2P的融资成本虽然高，但是至少给租赁公司打开了一条直接融资通道，使其至少能存活下来，稍微摆脱银行信贷的苛刻条件。但且不说发行这样的P2P产品期限与融资租赁业务期限的不匹配给融资租赁公司带来的严重的流动性风险问题，单单现在这样几乎所有P2P平台普遍收益率百分之十到二十的融资成本要转嫁到承租人客户上，势必将会造成融资租赁公司利润率下滑，竞争力不强，难以开发优质客户的局面，只能挑经过银行、金融租赁公司、成本低的融资租赁公司、信托等等机构剩下的相对劣质的客户。

二是租赁公司的运营管理能力比较弱。按道理来说融资租赁公司作为类金融企业，客户管理、项目审批、风险管控和资产管理、法律诉讼至少都要有一套严格和专业的制度来支撑，也需要大量有经验和有能力的人才来运作，内控制度和IT管理系统都要紧紧跟上，但是目前受制于大多数融资租赁公司都刚刚建立，行业专业人才极度匮乏，且股东对于利润的追求大有铤而走险的倾向，公司忽略制度、流程等需要耗费精力和金钱的基础设施建设，盲目匆匆上马，很多融资租赁公司的管理水平甚至比不上普通的服务业企业。这样造成了业务没有方向和重点，审批流程混乱、权责不清且时间过长，风险水平不高、把控较弱且不完全理解租赁行业特性，贷后管理缺失而风险频发的局面。结果是一不比银行客户开发渠道广，二不比银行审批速度快，三不比银行资金成本低，四不比银行风险管控好，融资租赁教科书中所描述的融资租赁方式融资的优势全无，业务开展不顺造成的人才的缺失和流动性大更是大大加大了融资租赁公司的运营风险。

三是租赁业务没有特色，也没有竞争力。大部分公司正在做的银行通道业务、内保外贷业务等，都是寄希望于无风险、赚快钱，项目对接银行，租赁公司大多赚一点手续费、通道费用，成了银行的客户经理，这类业务竞争者多相应利润也在逐渐走低。而很多融资租赁公司几乎什么行业都涉及，业务经理找来什么项目就研究什么项目，业务类型有直租也有售后回租，但大多集中于售后回租，租赁资产大多为专用设备，设备处置非常困难，因而必须增加厂房土地抵押等其他增信措施，做成了跟银行贷款一样的产品，和银行来竞争。而在企业选择上如果企业能够在银行取得贷款，那么就不会再找融资租赁公司来融资，造成了融资租赁公司的客户大多是抵押品不足以在银行贷款的客户，融资租赁Zui大的风险控制手段——设备所有权也没法发挥作用，加大的租赁公司的运营风险。这样没有特色的同质化竞争格局使各家融资租赁公司陷入价格战，唯一能比的到Zui后只是谁的价格低，也就是谁家融资成本低，谁家股东要求的利润低。